El Círculo de Viabilidad Empresarial y el Entorno Geopolítico Actual

En este artículo, el prestigioso catedrático de economía aplicada, José María O’Kean, analiza cómo los cambios económicos y geopolíticos condicionan la estrategia empresarial y, especialmente, el trabajo de los directores financieros (CFO). Su idea central es el concepto de “círculo de viabilidad empresarial”, entendido como el conjunto de condiciones económicas, competitivas e institucionales que permiten a una empresa operar de forma rentable y sostenible.

La estructura del texto está dividida en tres bloques. El primero introduce el concepto y explica que cada empresa se mueve dentro de un entorno determinado por clientes, competidores, proveedores, tecnología, financiación, regulación, fiscalidad y coyuntura económica. Mientras una compañía se mantiene dentro de ese círculo, puede generar beneficios, invertir y crecer. El problema es que dicho círculo cambia constantemente y algunas empresas no logran adaptarse a tiempo, quedando fuera del mercado.

La segunda parte estudia la evolución de ese círculo durante los últimos años. El autor repasa la crisis financiera de 2008-2009, provocada por el exceso de liquidez y las burbujas inmobiliarias y financieras; analiza la crisis derivada de la pandemia de COVID-19, que llevó a políticas monetarias y fiscales muy expansivas y a un fuerte incremento de la deuda pública, y, por último, aborda el impacto económico de la guerra de Ucrania, especialmente a través del aumento de los precios de la energía y la inflación.

El artículo dedica especial atención al contexto actual, marcado por el regreso de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos y por el aumento de las tensiones geopolíticas con China, Rusia e Irán. Según el autor, la estrategia estadounidense basada en aranceles, presión comercial y reposicionamiento geoestratégico está modificando profundamente las reglas del comercio internacional y da una serie de consecuencias interesantes para las empresas exportadoras y para las cadenas globales de suministro.

La tercera parte se centra en el papel del CFO. El director financiero ya no debe limitarse a elaborar y presentar cuentas, sino que debe actuar como un observador estratégico del entorno. Para ello debe vigilar determinados indicadores macroeconómicos que O´kean va desgranando.

Por ello, la supervivencia empresarial dependerá de la capacidad de anticipar cambios, adaptar la estrategia y mantener a la organización dentro de su propio círculo de viabilidad empresarial. En este sentido, el CFO se convierte ahora en una figura clave para detectar las primeras señales de riesgo y liderar la adaptación de la empresa.